娟生永逸，字面意思很好理解，就是掠夺别人的资源，从而达到以战养战的目的。
这一局其实关乎兵法。
千门三十六局之鹃生永逸
《孙子兵法》：善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。兵贵胜，不贵久；兵贵神速，以快制胜。
译文：善于用兵打仗的人，不重复从本国征兵，粮草也不反复从国内补给；消耗都从敌国获取，粮草也从敌国补给，这样军队的吃穿用度是可以满足的。
有一首流传很久的《游击队之歌》，其中就有这样几句歌词：
“没有吃没有穿
自有那敌人送上前
没有枪没有炮
敌人给我们造”
这不仅仅是革命的乐观主义，而是反映在一定时期、一定范围内的真实情况。“以战养战”并不是一句空话，只是有个范围的限制。
这也是毛主席关于持久战的实际应用。《论持久战》是以弱胜强的科学运筹。面对中日两国的悬殊力量对比，毛泽东站在战略哲学的高度，概括了中国抗战敌强我弱、敌退步我进步、敌小我大、敌寡助我多助的特点，预测了中国战场从战略防御到战略相持、再到战略反攻的三大阶段进程，提出了以持久对速决、以游击对进攻、以反包围对包围等灵活战法，为中国人民指明了抗日战争胜利的路线图。
千门三十六局之鹃生永逸
在实践中，我军在前期弱小，供给不足的情况下，深入贯彻了以战养战的思维，不断从战争中获取军事给养，特别是在日本投降后，积极参与战后清缴工作，获取了大量战利品，大幅度提高了我军军事装备水平，对之后的解放战争，甚至抗美援朝产生很大影响。
明末农民起义军中规模最大的一支是李自成的闯军。一个下岗的驿卒，之所以能发展到这么大军队的领袖，原因固然很多，而他的宣传口号“吃他娘，穿他娘，打开大门迎闯王，闯王来时不纳粮”，也起到了很大的作用。
千门三十六局之鹃生永逸
既然这么好，为什么闯军又会迅速败亡了？很简单，“闯王来时不纳粮”的政策，并没有长期执行下去。
开始时，闯军只有几千、几万人。打劫一个城镇，抢一个富户（不管是民间的财主，还是政府官员，或者是王爵贵族），获得的财富就足够他们用几个月了。而这几个月的时候，他们有机会在抢下一个目标，既能获得给养，又扫平了军事上的障碍，还赢得了广大人民的依赖拥戴——明朝后期贪腐成分，官员富户大多受到民众的仇恨。
当闯军发展壮大起来，有了几十万的军队，以及庞大的后勤、眷属、甚至官僚行政队伍之后，这种以战养战的政策，还能继续执行吗？杀一个王爷，抢了他的财产，只够用一个半个月的；难道还能每个人都杀一个王爷？明朝宗室虽然庞大，哪有那么多王爷供你杀的！
时间长了，规模大了，军队再靠抢、或者“以战养战”，显然是行不通了。就必须有后方、有生产、有自己的产业。
李自成的闯军之所以“其兴也勃也，其亡也忽焉”，很大程度上就是长期游击作战，没有建立自己的后方，也没有治理地方、发展经济的经验。所以进入北京城之后，他们还严酷地“拷掠助饷”，逼北京人拿出钱来。这，其实也是“以战养战”。
那么，其他方面，比如经济领域，是否有类似案例，又该怎么操作呢？
现代商业中，以战养战的战术，叫作维持性战略。
维持型战略及稳定性战略，采取稳定性战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。但是，有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定性战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓住新的发展机会而不得不因此采用相对保守的稳定性战略态势。下面分别讨论一下企业采用稳定性战略的外部环境和企业自身实力的适用条件。
